2022年8月16日，中建科信集团应某大型企业集团委托，举行了“国企混改及董监高履职能力提升”的专题培训活动。
 

　　为了更好地顺应转型创新发展需要，这场上百人参与的培训会，将连续举办三天。目的是进一步完善企业集团治理体系，提高集团公司及子公司董事、监事、高层管理人员的履职能力，提升国有企业经营管理水平与风险防控能力。
 

　　2022年是“国企改革三年行动”的收官之年，“1+N”政策体系和顶层设计的具体实施，都在按照这套“施工图”稳步进行。同时，国企改革也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。
 

　　如何持续深化三项制度改革、建立中国特色现代企业制度、提高国企自身可持续发展能力?这当然少不了对于专业人才的培养。
 

　　正因如此，委托人找到中建科信集团，邀请专家出席，传播企业精神、讲解专业知识、解答疑难问题。
 

　　中建科信集团始终秉持“讲到不等于听到，听到不等于学会”的理念，因此为每家企事业单位都会量身设计学习内容，有针对性的培训，从政治素养、职业道德、个人能力、专业水平，这四个方面着手制定学习内容，以此更好的推动企事业单位高质量发展。

　　培训前：

　　确保需求诊断科学准确、课程体系系统健全，内容、讲师及教学方式等有利于培训目标的达成。

　　组建项目团队：我司与受训单位组成项目团队，相互信任、彼此协作。

　　明晰发展战略：理解受训单位的文化与战略，建立长期伙伴关系。

　　厘清现状问题：梳理受训单位启动此定制项目的初衷、目的和当前现状。

　　明确期望目标：确认受训单位对此项目的期望和具体培训目标。

　　设计课程体系：根据既定的培训目标设计课程体系。

　　开发内容方式：根据课程要求开发培训内容，匹配适宜的教学方式。

　　匹配师资资源：根据教学内容和方式的需要匹配适合的专业师资。
 

　　培训中：

　　确保培训执行有利于目标的达成，即能够让学员学会。

　　课前需求诊断：单一课程开始前，再次沟通确认学员对此课程的需求情况。

　　教务全程跟班：全程跟进课程、全面了解学员和师资状况。

　　课中考核测试：根据实际内容需要，不间断设计各种活动进行考核和测试等。

　　课后效果评估：在课程结束前，填写《培训评估表》进行培训效果调查评估。
 

　　培训后：

　　确保学员能够在实际工作中应用所学。

　　体验活动设计：帮助和配合受训单位设计各种讨论和分享活动定期开展。

　　行动计划跟进：帮助和配合受训单位跟进学员的训后行动计划。

　　所学转为所用：帮助和配合受训单位对学员的学习与工作的结合情况进行总结和评估。
 

　　感谢合作伙伴对于中建科信集团的信赖与认可，作为培训咨询服务行业的标杆之一，中建科信集团有责任也有信心承担起更多的社会责任，尽心竭力的为各地方政府、企业服务，今后我们也将继续沐风栉雨，砥砺前行。

　　中建科信集团成立于2007年，总部位于北京，是一家专业化智力平台服务机构，长期与各级地方政府、城投公司、国有企业开展相关课题的战略合作，为客户提供培训、咨询、智库和平台服务。
 

　　经过十几年的迅猛发展，中建科信集团现已拥有14家分(子)公司，员工500余人，截止2021年底，累计开展各类培训近万场次，学员超百万，已为近200家地方政府、企事业单位提供了专业咨询服务，为服务对象成功对接资源逾百亿，广受赞誉。